Efortul de blockchain al IBM-Maersk a fost condamnat de la început – Crypto News

Proiecte blockchain continua se confruntă cu rate de eșec de peste 90% și se pare că, cu fiecare moment care trece, tot mai multe companii „de succes” își adaugă proiectul blockchain subperformant în cimitir. Una dintre cele mai recente victime ale eșecului blockchain a fost Moller-Maerskcare a anunțat recent finalizarea ofertei sale foarte mediatizate TradeLens, o platformă globală de tranzacționare bazată pe tehnologia blockchain IBM.

Aceste eșecuri, totuși, erau în întregime previzibile și, în multe cazuri, ar fi evitate dacă companiile ar analiza mai atent anumite lecții în difuzarea inovației.

Lecția 1: Inovația nu este monolitică. Una dintre cele mai mari greșeli pe care le fac companiile este tratarea inovației ca pe un concept monolitic. Inovația este orice altceva decât monolitică. Din păcate, asociațiile de afaceri, presa de afaceri și școlile de afaceri adoră să creeze o paradă nesfârșită de liste de inovație și premii pentru inovație care întăresc ideea că toate inovațiile sunt egale.

Clayton Christensen Cea mai bine vândută carte New York Times Dilema inovatorului a fost una dintre primele încercări majore de a distinge tipurile de inovație. Munca lor a fost utilă în începerea conversației, dar un cadru mai bun pentru clasificarea inovației vine de la Rebecca Henderson și Kim Clark, care au identificat patru tipuri de inovație: incrementală, modulară, arhitecturală și radicală.

Legate de: De la Bernie Madoff la Bankman-Fried, Maximaliștii Bitcoin au fost validați

Deși există inovații care se pot încadra în categoria modulară și arhitecturală, blockchain-ul este, în esență, perturbator. Pe măsură ce tehnologiile disruptive înlocuiesc cadrele, interacțiunile și instituțiile intermediare existente, cele mai de succes aplicații și inovații timpurii vor veni de la companii mai mici sau start-up, mai degrabă decât de la IBM, Maersk sau alte companii Fortune 100.

Lecția 2: Complexitatea este un ucigaș al inovației. Acest lucru este valabil mai ales pentru inovația radicală și modulară. Everett Rogers a observat relația inversă dintre complexitate și dorința și capacitatea de a adopta o inovație. Această complexitate nu este legată doar de aplicarea blockchain-ului în sine, ci și de procesele interne de luare a deciziilor, de nivelul de schimbare care trebuie adoptat și de cantitatea de cunoștințe noi care trebuie implementată.

Experții au frontieră dificultatea implementării proiectelor precum TradeLens, deoarece „tehnologia este complexă, necesită mai multă putere de calcul și este mai costisitor de rulat decât bazele de date existente”. La complexitatea proiectului de transport blockchain IBM-Maersk s-a adăugat natura extrem de complexă a celor două mari corporații multinaționale.

În ultima rundă de inovare tehnologică majoră, și anume spațiul de social media, nu jucătorii consacrați au construit instrumentele, tehnologia, platformele etc. care au determinat inovarea și adoptarea timpurie. Acestea erau start-up-uri: organizații în care ciclurile de decizie erau scurte, pentru a se adapta o schimbare internă minimă, iar cunoștințele noi puteau fi asimilate aproape instantaneu.

Având în vedere această dinamică, descoperirile inovatoare inițiale de succes pentru blockchain sunt mai probabil să se găsească în aplicațiile simpliste dezvoltate de companii mult mai mici, mai antreprenoriale, care înlocuiesc sau remodelează procesele simple în jurul modului în care se realizează munca, se realizează produsele sau se facilitează tranzacțiile între două părți. .

Lecția 3: Diferite tipuri de inovație necesită niveluri diferite de toleranță la risc. Unul dintre principalele diferențieri între cele patru tipuri de inovație este toleranța la risc necesară pentru a fi un inovator eficient. Nivelul de toleranță la risc pentru inovația incrementală este scăzut, în timp ce inovarea radicală necesită o toleranță la risc semnificativ mai mare.

O notă importantă este că toleranța aici nu se referă doar la riscul sau probabilitatea ca un proiect să eșueze. Evaluarea riscului de inovare analizează, de asemenea, probabilitatea de eșec catastrofal pentru întreaga organizație, ceea ce înseamnă că, dacă adoptarea sau inovarea eșuează, întreaga organizație este expusă riscului de eșec, nu doar inovația.

Aplicarea de către Billy Beane a sabermetrics la construcția și gestionarea listei lui Oakland A la începutul anilor 2000 este un exemplu binecunoscut de aplicație de inovare modulară. Această inovație a reprezentat un risc personal și organizațional ridicat pe care nicio altă echipă din ligii majore nu a fost dispusă să și-l asume.

Legate de: Căutarea de către Fed a unui „efect de bogăție inversă” subminează cripto-ul

Eșecul lui A nu ar fi fost catastrofal (adică, echipa încetând să mai fie o franciză de ligă majoră). Cu toate acestea, costurile ar fi fost extrem de mari. Beane și-ar fi pierdut locul de muncă (la fel ca și mulți alții). O bază de fani nemulțumiți ar fi pedepsit echipa rămânând acasă și oprind să mai cumpere haine, provocând o scădere masivă a veniturilor. Iar cei A ar fi devenit o echipă glorificată de ligă minoră.

Blockchain, ca inovație radicală, necesită un nivel și mai mare de toleranță la risc pentru inovare și adoptare: dorința de a risca totul. Companiile care se joacă la margini (inovație incrementală sau arhitecturală) cu un proiect, în care, dacă inovația eșuează, pot pur și simplu să plece, sunt mult mai probabil să se confrunte cu eșecuri blockchain în această etapă incipientă a inovației.

Blockchain și alte tehnologii descentralizate sunt foarte promițătoare pentru o schimbare atât de necesară de la tendința actuală către moduri mai concentrate de producție și energie. Sarcina supremă este să ne aliniem timpul, eforturile și resursele cu lecțiile de inovație oferite aici pentru a oferi acestei revoluții tehnologice blockchain cea mai bună șansă de a reuși.

Acest articol are scop informativ general și nu este destinat și nu ar trebui să fie luat drept sfaturi juridice sau de investiții. Părerile, gândurile și opiniile exprimate aici aparțin exclusiv autorului și nu reflectă sau reprezintă neapărat punctele de vedere și opiniile Cointelegraph.